Complexité - Modèle de Grenier

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Complexité

I. Les modèles de Duncan, Perrow et Grenier présentent un principe de fond très similaire :
Tous s’accordent sur le fait que plus l’environnement et l’action sont simples, plus le mode de prise de décision doit être rationnel. Ainsi selon le modèle de Perrow, lorsque les procédures de résolution de problèmes sont analysables, et les exceptions pouvant survenir sont faibles, il convient alors d’utiliser une technologie routinière, parfaitement rationnalisée. De même, selon l’approche de Duncan, lorsque l’environnement est simple et statique, l’entreprise instaure alors une organisation mécanistique, avec des modes de prises de décisions également rationnels. Enfin, selon le modèle de Grenier, aux 1ers stades de développement de l’entreprise, soit lorsque l’environnement et les variables sont encore relativement simples, on utilise également un mode de prise de décision rationnel (système spécialisé, management formel…).
A l’inverse, les 3 modèles se rejoignent sur le point suivant : plus l’environnement et l’action sont complexes, plus la réponse doit être unique, spécialement conçue pour le problème précis. Ainsi, selon le modèle de Grenier, à mesure que l’entreprise avance dans son développement, l’action se complexifie, amenant alors à apporter des réponses uniques à chaque problème. De même, selon le modèle de Perrow, une situation complexe amène la nécessité de mettre en place de la R&D et d’apporter ainsi une réponse parfaitement adaptée et spéciale pour le problème en question. Enfin, selon l’approche de Duncan, le phénomène est le même : plus l’environnement est complexe, plus l’on doit tendre vers une organisation organique, soit souple, pouvant s’adapter à toutes les situations.
Lorsque l’environnement et l’action sont d’une complexité moyenne, il convient d’opter pour un mode gestion intermédiaire mêlant à la fois souplesse et…...

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Gestion Des Risques

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Crise Des Subprimes

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Le LibéRalisme En Europe Dans La 1èRe Moitié Du XixèMe SièCle , Un ModèLe de Plus En Plus Consensuel ?

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