Proceso de Enfermeria

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Words 1650
Pages 7
Sara Rosario Perdomo
200-90-4219
16 de abril 2012
Tarea Individual Pensamiento Crítico en Ambiente de Salud
1. Mencione las agencias acreditadoras que evalúan los hospitales para poder brindar los mejores servicios de salud en un hospital. 10 puntos
La agencia más importante es el "Joint Commission", ya que es mundial.
En Puerto Rico, el Departamento de Salud es el encargado de todas las licencias operacionales de un hospital. La rama del DS que maneja el licenciamiento es la Secretaría Auxiliar para Reglamentación y Acreditación de facilidades de Salud (SARAFS). Algunas licencias que ellos otorgan son:
• Certificado de Necesidad y Conveniencia (CNC)
• Licencia Operacional
• Licencia Sanidad
• Licencia de Farmacia y/o Botiquín
• Licencia para emitir certificados de salud
• Licencia para operar laboratorios clínicos
• Licencia para operar equipo de rayos x (Unidad de Salud Radiológica) 2. Se han producido cambios en los tipos de servicios de salud que se producen en las salas de cuidados ambulatorios donde el profesional de enfermería se ha afectado y tienen que hacer ajustes. Si usted como enfermero tiene que intervenir en un procedimiento nuevo donde usted tiene que administrar por ejemplo SEDACION INTRAVENOSA, ¿Cuales son las preguntas e inquietudes que usted debería hablar con su supervisor? 15 puntos
El llevar a cabo un procedimiento de sedación intravenosa es un asunto delicado que requiere cierta preparación de materiales, profesionales de salud, camillas, etc. Le preguntaría al supervisor: * Hay enfermeros anestesistas que asistan en el procedimiento de sedación? * Tenemos el equipo necesario para el paciente? * Hay camillas para recuperación? * Hay un área de recuperación disponible para después de la cirugía con enfermeros especializados para dar las instrucciones de alta? * Hay disponibilidad de un equipo de…...

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Capítulo 3 El Proceso de La Investigación de Mercados Internacionales

...describe el proceso que se debe llevar a cabo para realizar una investigación de mercados eficiente y obtener los mejores resultados. Este proceso provee al proyecto de investigación de un plan sistematizado que se conforma de una serie de pasos diseñados para contestas preguntas clave en el a investigación y se asegura de que todos los aspectos están relacionados uno al otro y por lo tanto que son consistentes todos los elemento que componen la investigación. El proceso de la investigación de mercados internacionales consiste en llevar a cabo los siguientes pasos: 1. Determinar el objetivo de la investigación: Para poder determinar el objetivo se debe entender por completo el propósito de la investigación, por lo que las dos partes (el cliente y el investigador) deben de tener en claro los problemas u oportunidades a estudiarse, las decisiones que se deben evaluar, sus posibles alternativas a las mismas, que criterios se usan para escoger entre las posibles alternativas y el tiempo e importancia de éstas; y quienes van a ser las personas a quienes se les presentaran los resultados de la investigación y quiénes la utilizarán. 2. Análisis del problema u oportunidad: Por diferentes razones una organización quiere llevar a cabo una investigación de mercados internacionales, por lo que la organización debe ser muy puntual y descriptivo de el problema por el que necesita una estudio de mercados y que decisiones debe tomar, y expresárselo al investigador de la......

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Proceso de Paz En Colombia

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Reingenieria de Procesos

...REINGENIERIA DE PROCESOS La reingeniería de procesos es el rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Es la actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. Es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo. Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla. Preguntas como: ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interpelarnos sobre los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniería de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Una confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al rediseño o diseño organizacional, no hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería. En general la tarea de......

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Planificacion de Procesos

...Planicación de procesos Gunnar Wolf 21 de octubre de 2013 Índice 1. Tipos de planicación 1.1. Tipos de proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Midiendo la respuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. Objetivos de la planicación . . . . . . . . . Primero llegado, primero servido (FCFS ) . Ronda (Round Robin ) . . . . . . . . . . . . El proceso más corto a continuación (SPN) Ronda egoísta (SRR) . . . . . . . . . . . . . Retroalimentación multinivel (FB) . . . . . Lotería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Esquemas híbridos . . . . . . . . . . . . . . Resumiendo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 4 5 2. Algoritmos de planicación 8 9 10 12 14 15 18 18 21 3. Planicación de hilos 3.1. Los hilos POSIX (pthreads) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Anidad a procesador . . . . . . . . . . . Balanceo de cargas . . . . . . . . . . . . . Colas de procesos: ¾Una o varias? . . . . . Procesadores con soporte a hilos hardware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (hyperthreading ) . . . . . . . . . . . . 23 25 4. Planicación de multiprocesadores 25 26 26 27 27 30 31 31 5. Tiempo real 5.1....

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Rediseño de Procesos

...como una estructura de contingencia que provee de herramientas y técnicas para ser utilizadas de acuerdo a las circunstancias de los proyectos individuales de rediseño de procesos. La metodología tiene una influencia particular de: Metodología de sistemas suaves (SSM).- Es una técnica para resolver problemas complejos no estructurados. Consta de tres fases principales:  Primera.- Se forma un entendimiento detallado de la situación del problema llamado gráfica rica. Segunda.- Liberarse del mundo real y adentrarse al área del pensamiento de sistemas puro. No ver como es el mundo, sino como pudiera o debería ser, basándose en posibles perspectivas relevantes. Tercera.- Comparar este mundo imaginario con la situación actual del problema a fin de realizar discusiones constructivas que nos hagan ver lo que está mal, y permitan sugerir cursos de acción prácticos para mejorar la situación.   Diseño de sistemas sociotécnicos.- Involucra el diseño conjunto del subsistema técnico y el subsistema social de una manera que cada uno soporte al otro. En la metodología se tiene como entrada un proceso organizacional que previamente ha sido identificado como un área fructífera para el rediseño. El núcleo de la metodología consta de cuatro fases: 1. Definición del proceso.- Involucra el establecimiento de los objetivos del proceso dado, una definición de sus límites e interfaces, sus entradas y salidas principales, departamentos involucrados en la ejecución del proceso, los clientes......

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Trabajo Procesos

...ex jefe de información de Barnes & Noble Ubicación geográfica de oficina física: Seattle Cerca de sus proveedores, menos impuestos para los compradores, talento de alta tecnología Liderazgo en costos, operaciones físicas muy eficientes y austeras. Inversión en personas y computación Alta inversión en softwares 1997 Aprox. 125 personas en los procesos de empaque y servicio al cliente, es decir, intensiva en Capital Humano. EL resto enfocado en otras funciones administrativas (marketing, programación de computadores, función editorial, contabilidad y administración) Procesos claves Empaque Servicio al cliente Desarrollo tecnológico Marketing Logística de envío Competencias esenciales Capital intelectual, capital estructural y capital humano Desarrollo de software de manejo de inventarios, de atención al cliente , innovación que apoya los procesos de la empresa. Propuesta de valor: tiempo corto de transacción, no hay límite de horarios, confiabilidad (se resguardan los datos de los clientes), precio (ofrece los mayores descuentos en el mundo) , amplitud de oferta. Estrategia de marketing Fidelización a través de servicios personalizados como Eyes y Editors. Avisaje en medios escritos y en línea Programa de asociados para generar visibilidad de Amazon en sitios de otras empresas. Misión : “somos los que ofrecemos los mayores descuentos en el mundo en cualquier categoría” Detallista electrónico La estrategia competitiva genérica de Amazon......

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Análisis de La Capacidad de Un Proceso

...Análisis de la capacidad o aptitud de un proceso Introducción. La capacidad o aptitud de un proceso se puede definir como la aptitud que tiene éste para producir artículos de acuerdo a las especificaciones del producto. Existen diversas técnicas estadísticas que permiten realizar un análisis de la capacidad del proceso que permiten eliminar o reducir la variabilidad existente en un proceso de fabricación y mantenerlo bajo control. El análisis estadístico de la capacidad de un proceso ayuda a determinar la variabilidad del mismo, parámetro importante ya que suele también indicar la uniformidad del rendimiento. Se considera a la variabilidad de dos maneras: 1. La variabilidad en un instante de tiempo, es decir la variabilidad instantánea. 2. La variabilidad en el transcurso del tiempo. Un estudio de capacidad de un proceso, mide normalmente parámetros funcionales del producto y no del proceso mismo. Cuando es posible vigilar y controlar la obtención de datos del proceso el estudio realizado es una verdadera apreciación del proceso ya que al conocer la secuencia temporal de los datos es posible inferir la estabilidad temporal del mismo. Por otro lado cuando sólo se tienen muestras del producto y no se tiene una observación directa del proceso o un historial de producción entonces el estudio se llama caracterización del producto, sólo es posible estimar la distribución de la característica de calidad del producto o rendimiento del proceso y no es posible decir......

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Procesos

...BUENOS AIRES, 7 DE diciembre DE 2005 ___________________________ REF.: TALLER DE METODOLOGÍA TQSD/1® - ANÁLISIS DEL DISEÑO PROCESOS Y SU DOCUMENTACIÓN LILIANA TAVELLA GUSTAVO E. GIORGETTI LAT LINK DE ARGENTINA THINKNET S.A. Propuesta: 1. Alcance del Servicio 2. Propuesta Económica y alternativas 3. Condiciones 1. Alcance del servicio SERVICIO DE ANÁLISIS Y REDISEÑO DE PROCESOS La presente propuesta contempla un taller “hands-on” de una jornada y media donde el personal de las áreas que integran la Gerencia de Sistemas de AFJP Nación podrá diseñar y documentar el procedimiento de Pasaje a Producción. El objetivo de esta actividad es facilitar al personal de AFJP Nación del conocimiento y aplicación efectiva de la metodología TQSD/1 y Herramienta Pecas Rediseño de Procesos. Descripción Abreviada de la Metodología TQSD/1 Se parte del estado actual, llegando a su redefinición y puesta en marcha, generando un proceso de transformación alineado y participativo. En el Rediseño de Procesos se utiliza la Metodología TQSD/1(, y con el soporte de las......

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Proceso de Fabricacion de Un Telefono Publico

...1 2. Justificación 2 3. Introducción 3 4. Materiales y Procesos 4 4.1 Materiales que componen el Producto 4 4.2 Podrían reemplazarse 5 4.3 Equipos para fabricarlo 5 4.4 Marcas disponibles 5 4.5 Precios 6 4.6 Fabricantes 6 5. Capacidad y sistemas de Producción 7 5.1 Configuración Productiva 7 5.2 Demanda esperada y forma de determinarla 8 5.3 Capacidad de la planta 9 5.3.1 Número de equipos 9 5.3.2 Número de personas 9 5.4 Planeación de la producción 10 5.5 Lista de materiales 10 5.6 Tiempo de entrega 11 5.7 Programación de la producción 11 5.8 Niveles de inventarios 11 5.8.1 Materia Prima 11 5.8.2 Producto en proceso 12 5.8.3 Producto terminado 12 6. Calidad de productos y procesos 13 6.1 Control de calidad de los productos 13 6.2 Control de calidad de los procesos 16 6.3 Trazabilidad del producto 18 6.4 ¿Cómo garantizar la satisfacción del cliente? 19 7. Distribución en planta, embalaje, almacenamiento 21 Distribución de las maquinas Localización de las instalaciones Unidad de empaque del producto Forma de apilar, almacenar, manipular Logística externa Cuales procesos o piezas se podrían subcontratar Cuales se fabrican dentro de la planta Necesidades de seguridad, equipos industriales 8. Gestión ambiental 24 8.1......

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Proceso de Software

...MODELOS DE PROCESO Un modelo de procesos de software es una simplificación o abstracción de un proceso real. Podemos definir un modelo de proceso del software como una representación abstracta de alto nivel de un proceso software. Cada modelo es una descripción de un proceso software que se presenta desde una perspectiva particular. Cada modelo describe una sucesión de fases y un encadenamiento entre ellas. Un modelo es más adecuado que otro para desarrollar un proyecto dependiendo de un conjunto de características de éste. Un proceso del software es un conjunto de actividades que conducen a la creación de un producto software. MODELO CASCADA Este modelo considera a cada actividad del proceso como una fase autónoma que produce una salida o documento aprobado. La siguiente fase comienza cuando se ha finalizado con la anterior. Las fases se suceden en orden estrictamente secuencial. Ventajas: * Fácil de administrar. permite detectar fácilmente el avance en el desarrollo, debido a que cada actividad produce un artefacto * En cada fase están bien definidas las salidas a producir para avanzar a la siguiente etapa. * El proceso de desarrollo es claro de entender por los clientes. * La separación de análisis, diseño e implementación conduce a sistemas robustos Desventajas: * Modelo inflexible: presenta dificultades para hacer cambios entre etapas. * Este modelo tiene una visión estática de la ingeniería de requisitos, ignora la volatilidad......

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1 El Proceso de OrientacióN Y AdmisióN

...“Un proceso efectivo de orientación y admisión es fundamental en la retención de futuros estudiantes en una institución universitaria” Tabla de Contenido I. Tema o tópico principal Un proceso efectivo de orientación y admisión es fundamental en la retención de futuros estudiantes en una institución universitaria. A. Tema secundario Estrategias a seguir para influir efectivamente en la retención de estudiantes exitosos a una institución universitaria. 1. Tema de tercer orden - Determinación de los rasgos de estudiantes exitosos. a. Subtema - ¿Cómo determinar aspectos comunes básicos para los programas que se ofrecen? b. Subtema - Importancia de una lista de chequeo para la calificación eficaz del futuro estudiante. c. Subtema - Herramienta de autocontrol del futuro estudiante para determinar si tiene conocimientos claros de la materia de formación que le interesa. II. SEGUNDO TEMA O TÓPICO PRINCIPAL El Proceso de Admisión A. Tema secundario Mientras mayor sea el conocimiento de los solicitantes acerca de la escuela y el programa, más posibilidades de éxito habrá. 1. Tema de tercer orden - Importancia de la orientación para una admisión exitosa. a. Subtema - Medición de resultados. b. Subtema - Como saber si las estrategias de retención durante el proceso de admisión están funcionando. “Un proceso efectivo de orientación y admisión es......

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Procesos Organizaicionales

...ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROCESOS ORGANIZACIONALES 09 DE ABRIL DE 2016 INTRODUCCION El presente trabajo presenta la definición, así como la importancia de los procesos organizacionales que intervienen en el desempeño de una empresa, estos son: la comunicación, el liderazgo, y la toma de decisiones. En este sentido, es fundamental conocer los beneficios que trae a las organizaciones de éxito el buen uso de estos procesos, ya que es estos son los que originan el correcto funcionamiento de la organización y que a su vez permite incrementar la productividad del personal, la que a su vez es el activo más importante de cualquier organización. PROCESOS ORGANIZACIONALES Definición Proceso mediante el cual una empresa desarrolla y ejecuta organizadamente sus actividades y operaciones aplicando los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisos y obligaciones que lo llevaran a un posicionamiento en los mercados tanto nacionales como internacionales. Estructura y el Proceso Organizacional Para considerar la organización como un proceso, se requieren que se tomen en cuenta varios aspectos fundamentales: 1. La estructura tiene que reflejar objetivos y planes porque de ellos se derivan las actividades. 2. Se tiene que reflejar la autoridad que dispone la administración de una empresa. La autoridad en una determinada organización es el derecho socialmente determinado de......

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El Proceso de Miguel Hidalgo

...Comentario de texto sobre el Proceso militar de Miguel Hidalgo y Costilla “El indulto es para los criminales, no para los defensores de la Patria”. Miguel Gregorio Antonio Ignacio Hidalgo y Costilla Gallaga Mandarte Miguel Hidalgo y Costilla es, para la mayoría del pueblo mexicano, el “héroe” más significativo durante el proceso de independencia. Ya sea por lo aprendido en la escuela o por lo enseñado por nuestros padres, este individuo pasó a la historia de México como una persona de rectitud envidiable y valor intachable. Pero, ¿fue realmente la persona que idolatramos como pueblo? Comúnmente pensamos que murió a sangre fría y sin consideración a manos del ejército realista. Lo que la mayoría de la gente no conoce es sobre el proceso militar y eclesiástico al que fue sujeto. Mismo proceso que nos disponemos a comentar. Antes que nada, es necesario aclarar que este no es un estudio sobre la independencia de México o sobre el movimiento insurgente durante el mando del Cura de Dolores. Tampoco es una explicación sobre la lucha armada entre el ejército insurgente y el realista. Y menos es un artículo sobre las causas de la independencia de México. Simple y sencillamente, es un comentario sobre el proceso militar contra el Miguel Hidalgo. No más, no menos. A pesar de lo antes mencionado, es necesario poner en contexto el perfil de Miguel Hidalgo, su proceso militar, la independencia y los demás movimientos emergentes en América. Tiempo antes de......

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Hospital de Carabineros

...PARA HOSPITALES DE CARABINEROS DE CHILE ------------------------------------------------- PROYECTO: “SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA” BASES PARA LICITACIÓN 6 de Agosto de 2011 Tabla de Contenidos. SECCIÓN BASES ADMINISTRATIVAS 9 RESOLUCIÓN 10 REQUISITOS Y CONDICIONES DE LOS OFERENTES 13 PROCESO DE LICITACIÓN 14 DISPOSICIONES CONTRACTUALES 20 SECCIÓN BASES TÉCNICAS 28 1 INFORMACIÓN GENERAL 29 1.1 INTRODUCCIÓN 29 1.2 ANTECEDENTES. 29 1.3 el adquirente del sistema de gestión hospitalaria 30 1.4 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 30 1.5 EL PROYECTO DE Sistema de GESTIÓN Hospitalaria: 32 2 OBJETIVOS DEL PROYECTO 34 2.1 INFORMACIÓN GENERAL 34 2.1.1 Para el área Clínica: 34 2.1.2 Para el área Administrativa 34 2.1.3 Para la Gestión Hospitalaria 35 2.1.4 Para la Institución: 35 2.1.5 Para el beneficiario del Sistema de Salud de Carabineros: 36 2.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO: 36 2.3 CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS QUE DEBE TENER LA SOLUCIÓN BUSCADA. 38 2.3.1 Características de Arquitectura 39 2.3.2 Características funcionales: 40 2.3.3 Características de estándares: 41 2.3.4 Características de seguridad: 41 2.4 LA ARQUITECTURA DEL PROYECTO Y SU POSIBILIDAD DE EXPANSIÓN 42 2.4.1 LA RED DE SALUD: 43 2.4.2 EL REGISTRO CLÍNICO ELECTRÓNICO o FICHA CLÍNICA ELECTRÓNICA (FCE): 43 2.4.3 EL ERP (Enterprise resource Planning) 44 2.4.4 CAPA DE......

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