Swot Marché Indien

In: Business and Management

Submitted By ccrc
Words 777
Pages 4
MARKETING

FORCES -­‐ Le marché Indien est un marché dynamique : il est un marché où la consommation est en hausse constante, et de fait un marché qui exporte en masse. Cette force, liée au système libéral régulant le marché, propulse le PIB Indien à la hausse chaque année et permet d’appuyer son assise face aux grandes puissances économiques mondiales comme la Chine ou les États Unis.

-­‐ Une des forces majeures du marché Indien est de même intrinsèquement liée au nombre croissant d’Indiens éduqués et anglophones, champions en services high-­‐tech, informatiques, financiers et qui forment un réseau de services et de main d’œuvre qualifiés.

-­‐ Le marché Indien est fort de sa croissance : on enregistre en effet une hausse de l’économie d’environ 8% par an avec près de 150 millions d’Indiens qui jouissent aujourd’hui d’un revenu mensuel proche du standard occidental et qui par conséquent dopent la consommation.

-­‐ Le marché Indien est fort de ses grandes métropoles économiques : Bangalore, Mumbai , Dehli et Madras, qui sont les artères d’un système éducatif…...

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...SWOT Analysis Template Situation being analysed: _________________________________________________________________ This SWOT example is for a new business opportunity. Many criteria can apply to more than one quadrant. Identify criteria appropriate to your own SWOT situation. |criteria examples |strengths |weaknesses |criteria examples | | | | | | |Advantages of proposition? | | |Disadvantages of proposition?| |Capabilities? | | | | |Competitive advantages? | | |Gaps in capabilities? | |USP's (unique selling | | |Lack of competitive strength?| |points)? | | | | |Resources, Assets, People? | | |Reputation, presence and ......

Words: 282 - Pages: 2

Swot

...BCG Matrix, SWOT Analysis and Porter Model BCG Matrix Introduction: The Boston Consulting Group (BCG) Matrix is an uncomplicated tool to evaluate a company’s position in terms of its product range. It facilitates a company think about its products and services and makes decisions about which it should keep, which it should let go and which it should invest in further. Also called the BCG Matrix, it provides a useful way of screening the opportunities open to the company and helps to think about where one can best allocate resources to maximize profit in the future. At the end of the 1960s, Bruce Henderson, creator of the Boston Consulting Group, BCG, developed portfolio matrix. The BCG Growth-Share Matrix is a fourcell (2 by 2) matrix used to execute business portfolio analysis as a footstep in the strategic planning process. BCG matrix is often used to prioritize which products within company product mix get more funding and attention BCG matrix takes into account two strategic parameter into consideration namely, market share and market growth. To understand the Boston Matrix, one must understand how market share and market growth are interrelated. Market share is the percentage of the total market that is being serviced by a company under consideration, measured either in revenue terms or unit volume terms. Higher the market share, the higher the proportion of the market one controls. The Boston Matrix assumes that if the company under consideration is enjoying a high......

Words: 2976 - Pages: 12

Analyse de Marché

...my-business-plan.fr/executive-summary Un executive summary doit permettre au lecteur de comprendre : * Le problème auquel vous vous attaquez et son importance * Ce que vous faites concrètement, votre solution * Vos atouts face à la concurrence * Votre business model * L'équipe en place et pourquoi c'est la bonne * Vos résultats à date * Les résultats escomptés à trois ans * Ce que vous demandez, vos besoins de financement Business plan : 1- Etude de marché : valider l’existence d’une opportunité de marché + analyse concurrence+ cible ! 2- Définition positionnement 3- Articulation de l’équipe 4- Méthodologie 5- Moodboard+ portrait chinois 6- Executive summary : 2 pages résumant notre business plan : problème perçu, solutions : projet, résultats, forces, équipe, objectifs à court et long terme, besoins de financement… 7- Business model : comment gagner de l’argent ? plan de financement, bilan, comptes prévisionnels… * Analyse marché : déjà chambres d’hôte chez le vigneron en Bourgogne mais pas d’activité dans les vignes ! (uniquement visite domaine et dégustation) opportunité à exploiter. Cible : nouveaux consommateurs cherchent le rapport à la nature, environnement, rapprochement avec le vigneron, participer ! Marketing expérientiel !! (chiffres) * Positionnement, concept ? * Equipe : organisation, répartition des tâches. Location de l’agence, site internet, accueil sur place,......

Words: 936 - Pages: 4

Marché Biscuit

...Le marché des biscuits est en pleine évolution et depuis quelques années en nette croissance. Ce marché est donc pour les industriels un secteur sur lequel il est indispensable de se positionner. D’après une étude, nous avons pu constater que la consommation des biscuits concernait 96 à 98% des ménages et plus particulièrement les 15-24 ans. Cela signifie donc que les industriels ne peuvent développer leur part de marché uniquement en prenant des clients aux autres concurrents. Ils doivent aussi et surtout travailler sur la préférence de la marque et donc fidéliser leurs clients. En effet, seule cette solution n’est possible car le pourcentage de personnes qui ne mangent pas de biscuits est trop faible pour tenter de gagner des parts de marché sur ce segment. Le lancement de Pick Up ! fourré au lait est le signe d’une nouvelle stratégie que tente de mettre en place la marque, en élargissant sa gamme afin de toucher un public plus jeune. Pick Up ! fourré au lait doit donc répondre à une cible plus gourmande et qui est très sensible au packaging. Le nouveau produit, qui est plus élaboré à la cible, a pour objectif de séduire les jeunes consommateurs par sa recette et son packaging. En effet, Bahlsen joue sur le visuel où les couleurs de la marque (notamment le jaune, le bleu et le rouge) sont mises en avant, tout comme le nom du produit et le produit. Suite à l’analyse SWOT, nous observons deux grandes faiblesses de Bahlsen qui justifient leurs mauvais résultats ces......

Words: 462 - Pages: 2

Swot

...SWOT Analysis Template Strengths Possible Strengths Tangible Strengths Consider your assets including plant and equipment Do you have long-term rental contracts for your business locations? Are your products unique or market leading? Have you got sufficient financial resources to fund any changes you would like to make? Do you have any cost advantages over your competitors? Do you use superior technology in your business? Is your business high volume? Can your scale up your volume if you need to? Intangible Strengths Do you have or stock strong recognisable brands Your reputation - are you considered a market leader? or an expert in your filed? Do you have good relationship with your customers? (Goodwill) Do you have strong relationships with your suppliers Do you have a positive relationship with your employees Do you have any unique alliances with other businesses? Do you own any patents or proprietary technology? Do you have a proven advertising process that works well? Do you have more experience in your field? Are you managers highly experienced? whatmakesagoodleader.com Page 1 of 5 Response Is it a strength? SWOT Analysis Template Strengths Possible Strengths experienced? Do you have superior industry knowledge? Are you involved with industry associations? Is your business Innovative? Other Strengths Specify Response Is it a strength? whatmakesagoodleader.com Page 2 of 5 SWOT Analysis Template Weaknesses Possible Weaknesses Tangible......

Words: 615 - Pages: 3

Swot

...Swot Analysis Anthony Rahaman BUS/210 08/7/2014 Michael Moore I have chosen to do a SWOT analysis on the internet café business, Java Net. As I was going through the business plan I noticed that there was a SWOT analysis done already by Java Net. First I was very impressed by the structure of their business plan and the information that was in it. The fact they did their own analysis told me there was much research done prior to doing their business plan. The challenge I then took on was to compare my analysis to theirs to see if I could find any discrepancies or improvements with their strengths, weaknesses, opportunities, and threats. As I have stated, the business model Java Net has set up is a very well developed and researched one. They did a market survey to see if there would be a need for such services, what types of groups they could market to and how much people would be willing to pay for such services. The staff seems to be knowledgeable and the owners are willing to train the staff on all the technology. The desire to provide an environment that encourages social interaction, “How to” classes with top of the line equipment. I am in agreement with Java Net’s analysis of their strengths. There are several weaknesses I see that are not to different from what Java Net found. One major weakness is technology and how quickly it changes. Since Java Net is considered a cyber-café, all technology including the internet must be up-to-date. Keeping up the......

Words: 753 - Pages: 4

Etude de Marché, Music

...Résumé du projet 2 Introduction 3 Synthèse des écrits et des questions de recherches 5 Méthodologie de recherche 10 Etude qualitative 10 Etude quantitative : 12 Analyse des résultats 15 Analyse des données qualitative : 15 Analyse des données quantitative : 16 Limites de l’étude 27 27 Conclusions, discussion et implications 28 Bibliographie: 31 Annexes: 32 Résumé du projet  L’écoute de la musique classique est une pratique sans doute très appréciée par une grande variété de personnes, toutefois il arrive souvent que certaines salles de concerts classiques ne soient pas remplies comme espéré. La faculté de musique de l’Université Laval ne fait pas l’exception. Pour cette raison, ayant comme mandat de réaliser une étude de marché, nous avons décidé de traiter le cas des concerts de musique classique organisés par la faculté de musique au sein de l’Université Laval. L’objectif de notre travail a été celui de comprendre pourquoi les personnes assistent aux concerts de musique classique de l’université, ou mieux encore, pourquoi ils n’y assistent pas. Nous avons cherché d’identifier et mesurer les critères auxquels les clients et les non-clients, donnent le plus d’importance, afin que la faculté de musique puisse créer des offres mieux adaptées aux attentes des clients. Nous avons tout d’abord commencé par citer des chiffres dans notre introduction, dont l’objectif a été d’illustrer la situation de la musique classique au Canada. Nous avons lu 8 articles......

Words: 11279 - Pages: 46

Marché Du Chocolat Suisse

...Chocolat Suisse 1. Taille du marché 2. Acteurs 3. Marché du chocolat équitable 4. Déclaration de berne 5. Recommendations Taille du marché 18 fabricants suisses ont écoulé 176 426 tonnes CA 1,74 milliard CHF production en Suisse Comparaison Suisse- Exportation 40 % de ces produits sont vendus en Suisse et 60 % sont exportés dans presque 150 pays. Il ne faut pas confondre ces exportations suisses avec la production bien plus importante des filiales et des titulaires de licence à l'étranger qui fabriquent des chocolats revêtus d'une marque suisse Chiffres d’affaire En Tonnes La différence est due à la source qui établie sur la base d’autres critères que la statistique de CHOCOSUISSE En 2010, les exportations à l’internationales sont plus élevées que les ventes en Suisse. Croissance entre 2009-2010 malgrè la hausse des matières première Evolution des prix depuis 2004 Plus importants marchés d’exportation Principaux pays : Allemagne (13’286), Pays-bas (6’014), France(2’612) Nombre de personnes employées Diminution du nombre d’employés Fournisseurs : Récolte de cacao Cote d’Ivoire De manière générale Part de marché français, les MDD se vendent le mieux Tablettes + moulage se vendent le mieux Les acteurs Lindt & Sprüngli Barry Calbaut Favarger Grand distributeurs Lindt & Sprüngli      Fusion Sprüngli a racheté Lindt Numéro un mondial du segment haut de gamme 2010 : Croissance malgré la hausse des prix des matières......

Words: 583 - Pages: 3

Le Marché Du Parfum

...Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………… …………….. p.2 Historique……………………………………………………………………………………………… ……………... p.3 I- Le marché…………………………………………………………………………………………………… …..p.4 II- L’offre………………………………………………………………………………………………………… ……p.6 1. Consommation……………………………………………………………………………………………………… ……………..p.6 A. Marché de l’homme B. Marché femme C. Marché enfant D. Marché luxe 2. Concurrence………………………………………………………………………………………………………………… ………p.7 A. Concurrence direct B. Concurrence indirect III- La demande…………………………………………………………………………………………………… ... p.11 1. Parfum en général……………………………………………………………………………………………………… …… p.11 2. Parfum des hommes……………………………………………………………………………………………………… … p.12 3. Parfum des femmes……………………………………………………………………………………………………… …. p.13 4. Parfum des enfants et adolescents………………………………………………………………………………….. p.14 IV- La distribution……………………………………………………………………………………………… …. p.23 V- Communication……………………………………………………………………………………………… …p.27 VIRèglementation………………………………………………………………………………………… ………p.28 Bibliographie…………………………………………………………………………………………… …………….. p.30 Introduction Le parfum, produit de l’industrie du luxe, occupe une place importante dans la consommation aujourd’hui. Depuis son apparition, le marché des parfums n’a cessé d’innover pour répondre aux attentes des consommateurs. Si son usage s’est démocratisé au fil du XXème siècle, il reste considéré comme un produit de luxe. Autrefois alimenté par la consommation ordinaire de gens......

Words: 7685 - Pages: 31

Swot

...Roger’s Chocolates SWOT II. SWOT Analysis • Employee Interest and Devotion to Company ◦ Some of Rogers Chocolate Employees were third generation employees and were proud and passionate about Rogers heritage and commitment to quality. They believed in the Brand and its image. • Leadership with Experience ◦ Parkhill who had previously worked as the VP for Maple Leaf Foods was in charge of six plants and 2,300 employees. Has a Ivy League MBA and has extensive work in Sales, Marketing and Operations. • Progressive Management Team ◦ Management consists of members who will work extra hours and are very efficient in their respective fields. Phoenix has had a tenure since 1994 and is very dedicated to Rogers by working extra hours and helping out at stores that are short of staff. Wong works with manufacturing and Food Science and had worked in the industry before Rogers. Bjornson worked with Pacific Coach Lines as the CFO and worked their finances especially in the areas of reorganization, acquisitions and dispositions. 3. Consumer Loyalty • Customers are loyal to Rogers because they have an emotional connection that relates them to Rogers. This revolves around the II. SWOT Analysis experience that Rogers tries to promote, especially in their gift line. 4. Social Awareness • Part of the workforce at Rogers is comprised of disabled individuals who help out in production. 5. Revenues and Margins •......

Words: 638 - Pages: 3

Lancement de Nouveau Produit Sur Le Marché

...Plan : o Introduction. o Présentation de Magic-Spices. o Fiche technique. o Présentation des produits de Magic-Spices. o Analyses de : La demande, L’offre, SWOT, PESTE. o Réponses aux questions relatives à la lancée de ce projet. o Conclusion. Introduction Notre produit entre dans le secteur agroalimentaire qui est un secteur d'activité correspondant à la production de produits alimentaires finis. Il entre précisément dans l’industrie agroalimentaire, qui transforme des produits vivants élevés, des plantes ou des fruits cultivés en produits alimentaires finis ; Notre projet est exactement la production des épices pour les exporter vers l’union européenne qui connait actuellement un manque au niveau quantitatif et qualitatif. Le Maroc est classé parmi les meilleurs pays producteurs des épices au monde entier il est également connu par l’excès des quantités produites, c’est pour cela que nous avions basé notre projet sur la bonne qualité et la grande quantité. Nous allons analyser le marché des épices en Europe suivant plusieurs méthodes et analyse tels que le PESTE et le SWOT. Magic-Spices Présentation : Magic-Spices est une entreprise qui a été crée en 2012, destinée spécialement à l’exportation des épices originalement marocaines vers les pays européens. Elle vise à devenir parmi les meilleurs exportateurs des épices au monde entier. Magic-Spices diversifie ses produits en offrant des produits de haut et de bas de...

Words: 1713 - Pages: 7

Marché Des Grandes Surfaces

...Situation Problème n°1 Le marché des grandes surfaces Table des matières I.Introduction 3 II.Cadre d’analyse de la méthode SCP 3 A.La demande : 3 B.L’offre: 4 III.Structure du marché : 5 A.Nombre d’acheteurs et de vendeurs 6 1.La concentration d’un marché 6 2.L’indice de Hirschmann-Herfindahl 6 3.Le CR 4 7 4.Limites des indicateurs 9 B.Les barrières à l’entrée 9 C.Diversification 9 IV.Le comportement des entreprises sur le marché de la grande distribution. 10 A.Qu'est-ce que la stratégie de différenciation ? 10 B.Les marques distributeur (MDD) 10 C.La carte de fidélité 11 D. La théâtralisation de l'espace de vente 11 V.Performances: 12 a)Prix, profits, qualité et progrès 12 b)L’Efficience 12 c)L’Equité  12 VI.Politiques gouvernementales 13 A.Les différentes lois mises en place : 13 VII.Conclusion 13 Sources : 13 I. Introduction Le secteur de la grande distribution est un secteur qui joue un rôle clé dans l’économie, en effet 97% des ménages français fréquentent une moyenne ou grande surface, le chiffre d’affaires global de la grande distribution est de 233 milliards d’euros. Le milieu de la grande distribution est un secteur très compétitif, pour s’adapter au mieux au marché et contrer les concurrents, les entreprises se doivent d’avoir une grande connaissance de ce marché. Pour analyser le marché, la méthode SCP (Structure, Comportement, Performance) semble adaptée. Cette......

Words: 6994 - Pages: 28

Marché de La Cosmétique Bio

...ETUDE DE MARCHÉ SUR LES COSMÉTIQUES Taille : 2010 : 7 milliards d’euros 2008 : 250 millions d’euros cosmétique bio représente 2 a 3% du marché cosmétique en France. En hausse. Utilisateurs des produits : * Produits verts et équitables personnes d’âge mûrs en moyenne (40 & 50 ans), revenu plutôt aisé. * Produits cosmétiques clientèle aisée et plutôt jeune Structure : marché de la cosmé bio Différentes gammes : visage, cheveux, corps, bébé, homme, alimentaire, produits de beauté, jeunes, bucco dentaire, maquillage, solaire, huiles, parfums/eaux de toilette… * Principaux concurrents : B comme bio, Cattier, Coslys, Douce nature, Dr Hauschka, Gamarde, Gravier, Kibio, Melvita, Natessance. Chiffres affaire 2009 Marque | Chiffre d’affaire (en euros) | B comme bio | 150 402 | Cattier | 14 098 496 | Coslys | 6 587 000 | Douce nature (Euro Nat) | 52 142 495 | Dr Haushka | | Gamarde | 2 390 959 | Gravier | 5 709 820 | Kibio | 5 101 001 (2010) | Melvita | 17 588 948 (2010) | Natessance (Léa nature) | 8 000 753 (2010) | Concurrence principale : | Cattier | Coslys | Douce nature | Dr Haushka | Gamarde | Gravier | Kibio | Melvita | B comme Bio | Natessance | Visage | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | Cheveux | x | x | x | x | | x | | x | x | x | Corps | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | Bébé | x | | x | | x | | x | x | x | x | Homme | x | | | | x | | | x | x | | Alimentaire | | |......

Words: 911 - Pages: 4

Fremdinvestitionen in Indien

...Einleitung Fremdinvestitionen in Indien: Herausforderungen, Chancen und Aussichten aus deutscher Perspektive Warum deutsche Firmen aus Heilbronn-Franken in Indien investieren. Und warum nicht. 1 Einleitung “Today India is changing and is becoming a land of opportunities. The pace at which India is growing, I can say with confidence that it will remain so for decades to come. India remains one of the top three investment destinations even in recessionary conditions and we are determined to maintain that position.” Anand Sharma (Ernst & Young, 2010, S. III) Die Republik Indien, welche im wirtschaftlichen Kontext oft als “Elefant“ (Quer, Claver, & Rienda, 2010, S. 154) bezeichnet wird, ist ein Land der Komplexität und Vielfalt in Kultur, Sprache, Geografie und Religion (Wamser, Sürken, 2005). Während der vergangenen zwei Jahrzehnte hat sich Indien zu einer der führenden und interessantesten Wirtschaftsmacht der Welt entwickelt und das mit Wachstumsraten des indischen Bruttoinlandsprodukts von bis zu 7,5 Prozent im Jahr 2011. Für die nächsten 20 Jahre prognostizieren Experten dem indischen Markt Wachstumsraten von mindestens fünf Prozent – mehr als für jede andere Wirtschaft (Krishnamurthy, Koubek, 2006). Darüber hinaus sind Fachleute aus dem Aus- und Inland äußerst zuversichtlich, dass Indien seine Erfolgsgeschichte der letzten beiden Dekaden fortsetzen und sich von einem Entwicklungsland zum „global backoffice“ (Enderwick, 2008) wandeln wird. Nicht zuletzt betont das......

Words: 4049 - Pages: 17

Swot

...“SWOT analysis is a planning exercise in which managers identify internal organizational strengths(S) and weaknesses(W) and external environmental opportunities(O) and threats(T)” [ (Jones/George, 2011) ]. SWOTSWOT identifies and analyzes a company’s strengths and weaknesses. Conant wanted to the company to make a turnaround. Campbell company sales plummet by 30% during the early 2000’s. Conant incited a SWOT planning exercise that helps identify where Campbell needed to change to help the company keep up with what the public wanted. The public wanted healthier foods and sports drinks. Conant internal analysis identified a number of in major weakness [ (Jones/George, 2011) ]. The staff level was high, and the machinery used to make soup needed to be updated. Conant increased his profit by coming up with a three –year plan based on the SWOT analysis. He realized that the customers wanted a healthier appealing soup. He introduced more variety of soups which contend less sodium and low of salt. Conant made a decision that was very bold. Godiva chocolates were a good fit but he questioned its profitability. He decided it was a weakness to the company so he sold it for $850 billion dollars. Conant decided it was time to make Campbell brands global. “Campbell shares have increased in the last 5 years and posted an 11% return” [ (Jones/George, 2011) ]. Conant used the low cost strategy because he wanted to gain a completive advantage by cutting the cost down......

Words: 403 - Pages: 2

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